錢塘潮起城煥彩，精咨再啟績效篇。作為長三角城市群的核心引擎與歷史文化名城，杭州正以城市更新為筆，繪就民生改善與區域升級的時代畫卷。杭州市下城區長木、草庵、沈家三村連片綜合改造工程，正是這幅畫卷中關乎萬千群眾福祉的濃墨重彩一筆——它不僅是破解老城發展瓶頸、優化人居環境的關鍵舉措，更是探索城市有機更新與PPP模式深度融合的標桿實踐。
近日，建經投資咨詢有限公司（以下簡稱“建經咨詢”）憑借在PPP項目績效考核業務中深厚的技術積淀與成熟的服務經驗，成功斬獲杭州市下城區長木、草庵、沈家三村連片綜合改造工程PPP項目績效管理咨詢服務（第二期）資格。這一成果，既是市場對建經咨詢專業實力的持續肯定，更是其深耕民生工程咨詢領域、助力城市高質量發展的生動注腳，為三村改造的“蝶變之路”注入了更為堅實的績效管控力量。
上圖為：中標通知書
一、項目介紹
作為關乎區域發展與民生福祉的重點工程，三村項目涵蓋23個子項目，具有類型多樣、復雜度高的顯著特征。項目需在統一管理框架下實現子項目獨立考核，確保績效與支付機制深度銜接，同時面臨跨領域統籌難、管理模式動態化、績效監管壓力大、實施周期長、合規要求高及社會關注度高等多重挑戰。在績效管理方面，項目需重點應對多類型項目差異化考核、分散數據整合、密集節點響應、激勵約束平衡等多維度難點，亟需建立全過程、可適配的科學評價體系。
三村連片綜合改造工程的復雜業態與績效管理的多重痛點，對咨詢服務機構的全周期管控能力、跨領域整合能力提出了嚴苛考驗，而建經咨詢正是精準匹配這一需求的專業力量。
二、建經力量
建經投資咨詢有限公司成立于2003年,經過多年的發展,已成為全國知名、行業領先的綜合性工程咨詢公司。公司依托全過程工程咨詢服務平臺為客戶提供全產業鏈、全生命周期的工程咨詢智力服務,用生態戰略思維引領共贏發展,持續探索全價值鏈服務模式。
建經咨詢始終堅持以“建功立業、經世濟民”為企業使命，在基礎設施與民生工程咨詢領域深耕不輟。自承接項目績效管理咨詢服務以來，建經咨詢充分發揮PPP項目咨詢領域的專業積淀優勢，針對項目痛點精準施策：以“精準賦能、動態管控”為服務理念，構建科學的評價方案；創新優化評價方式，強化過程跟蹤與數據整合；建立“問題發現——整改追蹤——效果核驗”的閉環機制，有效提升績效考核效率與透明度，為項目在復雜局面下穩步推進筑牢績效管控根基。
此次中標，建經咨詢將持續聚焦項目核心目標，依托資深專業團隊與成熟的績效管理體系，構建覆蓋“前期優化——過程監測——結果評價——優化提升”的全鏈條績效管控體系。通過“精準監測——動態預警——客觀評價——效能提升”的全周期服務閉環，高效應對項目類型多且復雜的挑戰，助力三村項目實現更高管理水平，為打造精品民生工程注入專業動能，推動區域城市更新邁上新臺階！
上圖為：三村項目效果圖
三、投融資&戰略研究部
投融資&戰略研究部作為建經咨詢業務發展的驅動引擎，以多領域融合的專業能力與全生命周期的服務視野，為各類項目提供智力支撐。
（一）全鏈條服務布局：業務覆蓋全周期
投融資&戰略研究部構建了貫穿項目全生命周期的一體化服務體系，實現從“頂層規劃”到“落地運營”的全流程覆蓋：在前期規劃階段，提供區域發展規劃、產業布局規劃等戰略咨詢；在項目策劃階段，深度參與商業地產、片區開發的可行性論證；在實施運營階段，聚焦PPP項目全生命周期績效管理與方案論證；同時響應國家戰略，拓展“一帶一路”國際咨詢與“3060”目標下的可持續發展咨詢，形成多場景、全維度的服務矩陣。
上圖為：三村項目績效管理體系一覽
（二）核心產品深耕耘：績效管控強內核
績效管理是投融資&戰略研究部的核心拳頭產品，其核心優勢在于“多領域知識整合+全流程體系構建”。該產品深度融合投融資、法律、會計、工程等跨學科專業知識，形成貫穿項目決策、建設、運營全流程的綜合評估論證體系。自推向市場以來，始終秉持“提升資金效能、賦能科學決策”的核心理念，依托專業政策研究團隊、資深經濟分析師及實戰型顧問力量，持續推進績效管理服務升級，具備為不同類型項目定制解決方案的能力。
上圖為：投融資&戰略研究部核心產品-績效管理服務手冊封面
（三）多領域業績彰顯：實踐賦能各賽道
經過多年實戰積累，投融資&戰略研究部績效管理服務已在多個重點領域形成標桿案例，彰顯了強大的跨場景適配能力。在軌道交通領域，開展了杭海城際鐵路委托運營項目中期評估、滁州至南京城際鐵路（滁州段）一期工程PPP世行貸款項目方案編制等工作；在交通運輸領域，為甬臺溫高速溫嶺聯絡線PPP項目、椒江至武義公路仙居朱溪至白塔段工程PPP項目等重大基建項目提供建設運營績效管理咨詢；在建筑工程領域，主導天臺縣始豐新城官塘蔡區塊“城中村”改造工程（二期）PPP項目、余杭區良渚石橋中心糧庫等項目的績效咨詢服務；在生態環保領域，負責溫嶺市生活廢棄物填埋場生態修復（應急治理）工程項目事前績效咨詢、馬鞍山市中心城區水環境綜合治理PPP項目預算績效管理咨詢等工作。
績效管理服務團隊的核心競爭力體現在“深度把控+風險防控+戰略優化”的三維能力上：在項目各階段，既能為決策環節提供方向引導、建設環節強化過程監管、運營環節推動效能提升，又能精準破解合同權責界定、履約風險預警等核心難點問題。通過全鏈條風險防控與戰略方向校準，為項目提質增效提供關鍵支撐，實現與客戶的價值共創。
四、結語
精咨繪就民生卷，實干催開蝶變花。建經咨詢中標三村項目績效管理咨詢服務，既是市場對其專業能力的認證，更是企業踐行“建功立業、經世濟民”使命的責任擔當。
建經咨詢的服務將始終與三村項目的推進節奏保持同頻，與杭州城市更新的發展脈搏共振。投融資&戰略研究部將以跨學科整合能力及多領域實戰經驗，構筑績效管理的“專業護城河”——從軌道交通到生態環保，從民生改造到基建工程，其服務早已超越“考核評價”本身，成為推動項目科學決策、高效實施的“智力引擎”。
站在長三角一體化發展的戰略高度，建經咨詢深知，三村項目的每一步推進，都是長三角民生工程高質量發展的生動實踐；績效管理的每一次優化，都是PPP模式規范化運營的重要探索。未來，公司將繼續以專業為基石、以責任為導向，將“精準、動態、全周期”的績效管控理念深度融入項目建設運營的每一個環節，不僅助力三村項目早日實現“人居改善、區域煥新”的目標，更致力于打造可復制、可推廣的績效管理標桿，為更多城市更新項目注入“建經智慧”，為長三角乃至全國民生工程的高質量發展持續貢獻力量。
