專業引領啟新程，精準把脈促提升。近日，建經投資咨詢有限公司（以下簡稱“建經咨詢”）杭州分公司負責人王國彥應邀為臺州椒江城發集團開展了一場主題為“建設項目全過程跟蹤審計實務”的專題培訓。本次培訓緊扣國企項目管理升級的核心訴求，將系統性方法論與鮮活行業案例深度融合，為椒江城發集團迭代項目精細化管理水平注入強勁專業動能。
一、專業賦能啟新程：錨定培訓背景與核心方向
（一）聚焦行業轉型：筑牢風險防控前瞻屏障
當前，建設領域正經歷“規模擴張”向“質量效能”的深刻蝶變，政府與國企項目面臨的合規性要求日益嚴格。培訓從宏觀視角切入，強調全過程跟蹤審計不僅是合規審查手段，更是構筑項目全周期風險防控體系的核心支柱。通過建立前瞻性的審計思維，企業能夠在項目決策立項、勘察設計、招標采購、合同擬定等初始階段預判風險、規避潛在風險，避免事后補救的高成本代價。
（二）換新審計定位：推動價值從“監督”到“創效”
培訓打破傳統審計“被動監督”的固有定位，著重凸顯其協同賦能的深層價值。通過將審計節點嵌入項目管理流程，企業可提前挖掘設計優化空間、規范合同履行標準、提升參建方履約質量，最終實現“控投資、保質量、防風險”的多重目標。這種從“事后糾偏”到“過程賦能”的轉型，正是現代項目管理提質增效的關鍵路徑。
（三）貼合區域需求：精準施策服務臺州城市建設高質量發展
臺州椒江城發集團承擔著城市更新、公共設施建設等重要使命，其項目具有投資規模大、社會關注度高、技術復雜度強等特點。本次培訓立足集團實際需求，通過針對性案例解析，為“一江兩岸”開發、低碳建筑等標桿項目量身定制管控思路，助力集團構建更科學的投資管控體系，以專業力量為臺州城市能級躍升添磚加瓦。
上圖為：杭州分公司負責人王國彥作專題講座
二、筑牢項目基石：聚力合規、風險與造價協同管理
本次講座以當前建設行業“粗放式管理向精細化管控轉型”為時代坐標，系統闡述了全過程跟蹤審計在提升項目管理效能、防范重大風險中的關鍵作用。講座內容層層遞進，從理論框架到實踐操作，為參會者構建了完整的知識體系：首先深入剖析了合規管理與風險管理的基礎性地位，繼而闡釋了項目管理中“三控三管一協調”的動態平衡藝術，接著厘清造價管理作為項目價值主線的核心作用，最后詳細論證了全過程跟蹤審計在各關鍵節點的實踐要點與價值創造路徑。
（一）合規筑基風險護航：收好項目管理生命線
當前，全國建設市場正經歷一場深刻的范式革新，發展邏輯已從過去“大干快上”的增量式粗放管理，全面轉向以存量項目為主的“精細化、防風險、合規化”匠心管理新階段。在這一背景下，對于政府投資及國有投資項目而言，合規管理與風險管理已不再是錦上添花的選項，而是建設單位做好項目管理的生命線和最基本的前提。
近年來，各級審計與巡視巡察機構持續將項目建設管理的合規性作為聚焦檢查的重點，凸顯了防患于未然的極端重要性?，F實的案例更為我們敲響了警鐘：例如，某建設項目中，施工單位對建設單位發起訴訟，索賠金額高達1000萬元（占原合同價約30%），此事引發上級紀委部門的關注，并對建設管理人員進行約談，審查其是否存在管理不當或失職問題。這一鮮活案例深刻揭示，建設管理若出現管控疏漏，必將直接轉化為巨額經濟損失與嚴峻問責壓力。因此，以合規管理和風險管理為核心構建內部控制體系，如通過上級單位審計或律所審查主動梳理項目管理風險清單，已成為保障項目健康推進、守護國有資產安全的價值核心與堅實起點。
上圖為：建經咨詢項目全過程項目管理
（二）全周期掌舵項目：駕馭管理動態平衡藝術
將一紙藍圖轉化為實景工程，是一項極其復雜的系統工程，其成功離不開科學全面的全過程項目管理。現代項目管理貫穿項目全生命周期，涵蓋決策、設計、發承包、施工、竣工五大階段，其核心任務可凝練為經典的“三控三管一協調”。具體而言，“三控”是項目管理的核心目標，即對質量、進度、投資三大關鍵要素的控制；而“三管”（安全、合同、信息管理），則是實現這些目標的重要抓手；“協調”則是貫穿始終、化解各類矛盾與沖突的關鍵紐帶。
項目管理絕非簡單地追求所有目標的極致疊加。三大控制目標之間存在著一種微妙而辯證的統一關系，它們相互依存，又時常相互制約。例如，若為了某些領導的形象工程或商業要求而一味強調“搶進度”，工程質量與投資成本就可能面臨挑戰；若過度追求“控投資”，則可能對工程質量和建設周期產生影響。因此，卓越的項目管理并非要求所有目標齊頭并進，而是需要根據項目不同階段的具體定位和核心訴求，動態錨定目標優先級。在實踐中，許多項目會提出“三保一控”（保質量、保安全、保進度；控投資）的口號，但執行時往往將進度置于首位。這就要求管理者必須具備前瞻性的風險管理意識，在決策突出某一目標時，就必須事先評估其對其他目標的潛在影響，并制定周密的應對預案，力求將影響降至最低。這正如駕駛車輛，需要根據路況不斷微調方向盤，而非設定好方向就一往無前，其本質是一場貫穿始終的、對動態平衡的精準駕馭。
上圖為：建經咨詢建設項目全過程工程管理概覽圖
（三）造價為脈強支撐：貫穿項目全周期價值主線
項目管理是保障工程成功的整體框架，造價管理則是支撐該框架、貫穿全周期的核心骨骼與血脈。二者在工程實施中相輔相成，密不可分。工程造價管理是項目管理的重要基石，最終目標是助力項目管理總體目標高效落地；而全過程造價管理更滲透于項目從決策到竣工的每一個環節，以“投資效益最大化”為根本宗旨。
為了實現對造價的精細化管理，業界形成了著名的“造價六算”體系，如同項目的財務導航儀，為每個階段提供精確的價值坐標。項目立項時，以投資估算控制初步設計；進入設計階段，用設計概算與修正概算指導技術設計與施工圖設計；發承包階段，憑施工圖預算設定最高投標限價；施工完成后，通過工程結算反映承發包雙方的實際交易價款；最終以竣工決算全面核算項目從籌建到投產的全部費用，形成資產價值的最終報告。這“六算”環環相扣，構成了一個全過程的動態投資控制閉環。理解這組動態關系，是確保項目投資不失控、效益達成的關鍵。全過程投資管理本質上是以價值工程為基礎，以造價控制為核心，旨在合理配置項目的人、財、物資源，最終保證項目的效益最大化。因此，卓越的項目管理必然建立在精準的造價管理之上，將每一分投資都用在刀刃上。
上圖為：項目管理與造價管理關系
（四）節點守關防風險：織密全過程審計防御網絡
全過程跟蹤審計的核心價值，在于將風險防控的關口前移，在項目全生命周期的重要節點上設置精準的“監測儀”與“防火墻”，就一張貫穿始終的動態防御網。這要求審計視野必須覆蓋項目從萌芽到收官的全過程，其核心始于項目前期的根基筑牢。
立項與招投標階段，審計聚焦審查基本建設程序的完備性，堅決杜絕“邊建邊批”的違規操作，同時要以匠人之心打磨招標文件與合同條款，確保合同計價規則公平合理、風險分擔權責明晰，尤其是將不平衡報價等異常情況的處理原則明確嵌入合同，從源頭上堵住未來可能產生重大爭議的漏洞。
施工階段，審計工作需從靜態的資料審查轉變為動態的、穿透式的現場監督。這一時期的重點在于捕捉過程風險，包括嚴密監控設計變更的合規性與技術經濟合理性，防范先施工后補程序的“倒簽”行為；加強對隱蔽工程驗收記錄的真實性核驗，避免事后無法追溯的隱患；尤其要警惕工程簽證的“水分”，著力糾正監理人員僅簽署“情況屬實”而無具體量、價、事實支撐的不盡責行為。同時，審計的觸角需延伸至現場管理的細枝末節，通過核查現場材料設備銘牌等實物標識，確保進場材料設備與合同約定品牌完全一致，嚴防偷梁換柱，并持續監督參建各方關鍵人員的履約到崗情況，保障管理實體的有效運行。
竣工結算的收官階段，審計工作更需展現出“偵探”般的細致與敏銳。此時的中心任務是確保項目成果文件的真實性與準確性，重中之重是嚴格審核竣工圖，必須將其與施工圖、設計變更、工程洽商等原始記錄進行交叉比對，警惕施工單位選擇性繪制變更內容、刻意隱藏對其不利部分的風險。所有結算數據都必須嚴格遵循合同約定的計價原則，確保每一筆支付都有堅實可靠的依據。然而，跟蹤審計的價值遠不止于問題發現，其終極目標在于推動管理體系的螺旋式上升。每一個審計案例都是寶貴的管理財富，通過對共性問題進行深度復盤，將有效的風險控制點轉化為標準化的內控流程，才能最終實現從被動應對審計到主動駕馭風險的本質飛躍，讓跟蹤審計真正成為為客戶創造更獨特的價值的核心力量。
上圖為：全過程跟蹤審計市場現狀
三、參訓感言聚共識：提煉理論實踐融合啟示
本次“建設項目全過程跟蹤審計實務”專題培訓，以“理論高度”與“實踐深度”的有機融合，為臺州椒江城發集團內審工作提供系統性指導。參訓人員普遍表示，課程內容精準契合國企項目管理升級需求，尤其在全過程風險防控、造價合規管理、審計價值創造等關鍵環節，為后續工作開展帶來了全新啟發與思路。
上圖為：“建設項目全過程跟蹤審計實務”專題培訓案例分享
四、結語
智創未來審計新，經世篤行踐初心。本次“建設項目全過程跟蹤審計實務”培訓的成功舉辦，標志著建經咨詢在推動行業轉型升級道路上邁出了堅實一步。通過將理論深度融入實踐場景，建經咨詢不僅為椒江城發集團提供了可落地的管理工具，更重要的是傳遞了全過程跟蹤審計的核心價值——從被動合規到主動創效的思維革新。在當下工程建設領域從“規模擴張”向“質量效能”深刻轉型的關鍵時期，此次培訓更彰顯了建經咨詢以專業力量服務國企改革、助力城市高質量發展的責任擔當。
展望未來，建經咨詢將始終堅守“建功立業，經世濟民”的企業使命，持續深化“六化”發展戰略：以規模化提升服務覆蓋面，以數字化驅動管理創新，以國際化拓寬視野格局，以規范化夯實質量根基，以人文化凝聚團隊力量，以生態化構建共贏格局。建經咨詢將繼續深耕全過程工程咨詢領域，通過搭建產學研協同平臺、創新智慧審計工具、培育復合型人才梯隊，為合作伙伴提供更具前瞻性的解決方案。
建經咨詢期待與更多優秀企業攜手同行，以跟蹤審計為切入點，將專業服務延伸至城市建設的全生命周期，共同探索低空經濟、綠色建筑、城市更新等新興領域，在服務國家戰略和區域發展的進程中，持續踐行“為客戶和員工創造更獨特價值”的核心價值觀，用專業智慧書寫城市建設的嶄新篇章！
