五月榴花照眼明，枝間時見子初成。對于建經投資咨詢有限公司（以下簡稱建經咨詢）而言，五月是萬物競發的時節，更是人才培育的關鍵節點——近日，公司成功舉辦藍鯨第五期&紅鷹第二期開班啟動儀式，成為其在行業變革期謀篇布局的重要落子。此次開班儀式通過線下與線上結合的形式舉行，董事長、總經理、藍鯨&紅鷹學院院長、總部各職能部門負責人、片區負責人等及全體學員共同參與，旨在為公司培育優秀人才，推動戰略落地與企業可持續發展。
思想聚首
開班儀式背后的人才戰略密碼
活動伊始，主持人廖先潔宣布開班啟動儀式正式開始。她首先對到場的領導、講師及學員表示熱烈歡迎，強調在公司深化六化戰略布局的關鍵時期，藍鯨和紅鷹訓練營作為人才培養的重要平臺，肩負著為公司輸送中流砥柱的重任。她提到，此次16名藍鯨學員和16名紅鷹學員皆是公司精心選拔的精英，是公司未來發展的種子力量，希望大家能珍惜機會，在培訓中實現自我成長與突破。
院長致歡迎辭
寄予厚望，強調核心
藍鯨&紅鷹學院院長李斌的歡迎辭，如同投向湖面的石子，激起深層思考。他提出的“沉淀、傳承、融合”理念，并非孤立的口號，而是建經咨詢22年發展邏輯的凝煉。對藍鯨學員，聚焦管理思維破壁，通過技術與管理的雙維度訓練，助其從專業執行者轉型為戰略思考者；對紅鷹學員，則瞄準項目統帥能力，在鞏固專業優勢的基礎上，強化項目統籌、風險預判等復合能力。這番講話背后，是建經咨詢對行業趨勢的深刻洞察——當咨詢行業從單一技術服務轉向全鏈條價值創造，“技術+管理”的雙軌人才儲備成為破局關鍵。李斌院長特別強調學習方法優于知識本身，后續課程將融入“費曼學習法”等科學訓練，切實推動學員從被動接受向主動建構轉變，培養其批判性思維與知識體系整合能力。
課程解碼
周期性的“系統思維”
主持人廖先潔對課程體系的解讀，揭示了建經咨詢對人才成長規律的深刻理解。6個月周期被科學劃分為“理論輸入—實戰轉化—成果沉淀”三階段：前3個月的線上線下融合授課，打破地域與時間壁壘；8月的實地考察，將理論知識與行業現場鏈接；最后的論文期，則通過“講師一對一輔導”機制，確保知識體系的系統化輸出。考核體系的設計更顯匠心，出勤、案例匯報、實戰考核等多維度評估，既關注過程投入，更重視成果轉化，尤其是“優秀論文獎”與“榮譽獎學金”的設置，將學習成效與職業發展直接掛鉤，激活學員的內在驅動力。
文化共振
群體表達中的精神同頻
學員群像
從個體表達看企業基因
32位學員的自我介紹，構成建經咨詢人才矩陣的生動切片。學員們來自不同分公司、不同部門，涵蓋造價、招標代理、項目管理、設計等多個領域。他們中有用10年時間深耕造價領域的數字匠人，有從設計跨界咨詢的破局者，也有剛入職的新鮮血液，但共同傳遞了對能力躍遷的強烈訴求。這種訴求，恰是建經咨詢設置“藍鯨&紅鷹”雙軌培養的現實注腳——當行業進入價值競爭階段，單一技能型人才亟需向復合型管理者進化。這些表達，皆指向共同的時代命題——在行業變局中，個體如何與企業戰略同頻共振？“過去認為做好專業即可，現在發現需要理解政策邏輯、客戶痛點，甚至國際規則。”這種認知轉變，恰是建經咨詢無邊界咨詢戰略在個體層面的投射。
薪火相傳
榜樣力量的成長范式
藍鯨訓練營學員王夢真、張子韜、施銳婷及紅鷹訓練營學員徐擎、程敏作為往期優秀學員代表發言，為新學員們展現了建經人成長的生動軌跡。他們提到，訓練營是職業成長的加速器，通過案例研討、課題匯報、論文撰寫等環節，他們突破了能力邊界，學會了用結構性思維思考問題，以共情力推動協作。藍鯨二期學員施銳婷講述的“城市更新課題攻堅”故事，讓“四千精神”從抽象概念轉化為深夜打磨匯報、模擬演練至嗓音沙啞的具體場景；紅鷹一期學員徐擎提出的培訓是起點而非終點理念，呼應了建經咨詢終身學習的文化內核。這些真實案例的傳遞，本質是在回答一個核心問題：建經人如何在挑戰中實現成長？答案藏在“守正創新，追求卓越”的文化基因里。這些故事如同文化基因的密碼，在新老學員之間完成代際傳遞——建經咨詢的文化，從來不是掛在墻上的標語，而是由無數個具體的奮斗故事編織而成的精神圖譜。
解碼基因
企業文化的深度闡釋
建經咨詢“藍經靈”企業文化宣講員簡小玉和黃海鵬以《建經投資咨詢有限公司簡介》PPT為載體，如同展開一幅立體的企業長卷，帶領新學員們探尋建經咨詢的文化基因。宣講員從企業愿景“打造全球卓越咨詢品牌”破題，如抽絲剝繭般層層解讀“建功立業、經世濟民”的企業使命，以及“為客戶和員工創造更獨特的價值”的核心價值觀，讓抽象的文化理念變得觸手可及。
簡小玉以業務圖譜為切入點，用富有感染力的語言娓娓道來。她從國際業務部、投融資&戰略研究部等核心業務單元，到建筑設計、全過程投資控制、招標合約管理等專業領域，再到實施過程項目管理及法律咨詢服務，系統勾勒出公司多元化業務版圖與深厚行業積淀。在介紹特色服務時，她著重闡釋三大平臺賦能、全過程法律咨詢服務、設計優化咨詢等創新模式，生動展現了建經咨詢在行業變革中如何以專業厚度拓展服務廣度，讓學員們對公司的業務矩陣和市場站位有了全景式認知。
黃海鵬則從另一個維度，以戰略迭代與文化傳承為主線展開講解。他深入剖析公司六化戰略的演進脈絡——從規模化、數智化、國際化的外延拓展，到人文化、生態化、規范化的內涵深化，揭示出公司從規模驅動向生態賦能的戰略躍遷。在文化傳承層面，他如數家珍般解讀“四千精神”“四披精神”，以及“十字方針”“八八理念”“建經十如”“建經十度”等文化譜系，展現出建經咨詢在二十余年發展歷程中沉淀的精神內核與價值坐標。這些文化理念不僅是墻上的標語，更是融入企業血脈的行動指南，指引著建經人在市場浪潮中堅守初心、勇毅前行。
師者領航
培育體系的立體構建
在班級建設環節，藍鯨訓練營第五期班主任馮毓與紅鷹訓練營第二期班主任羅琛分別帶來了充滿溫度的寄語。馮毓以“深海領航者”為喻，寄語藍鯨學員：“作為公司最具活力的新生力量，你們不僅是專業領域的潛力股，更是打破邊界的破局者。”她強調藍鯨訓練營的培養邏輯——以創造力打破傳統思維桎梏，以戰略視野重構認知坐標系，鼓勵學員在跨專業融合中尋找創新突破口。談及培養目標時，她特別指出，真正的成長，是從專業執行者到戰略思考者的躍遷，這需要學員在課程中學會用全球化視角審視問題，用系統性思維解決問題。其話語中既包含對年輕群體的殷切期望，也勾勒出公司對管理儲備人才的立體化培養路徑。
羅琛則以“戰場淬煉”為切入點，強調紅鷹訓練營的實戰屬性：“你們是公司業務攻堅的先鋒隊，課程設計對標國際頂尖咨詢公司的項目管理體系，每一次案例研討都是未來實戰的預演。”她援引貝尼斯定理，指出“員工培訓是企業回報率最高的戰略投資”，并結合首期紅鷹學員在重大項目中的突出表現，說明沉浸式學習如何轉化為業務突破力。兩位班主任的發言，既明晰了不同培養項目的定位差異，又共同傳遞出公司因才施教的育人理念。
講師代表韓楚進行發言，他從課程體系構建角度揭示了公司對人才培養的深度思考。他以“傳承與創新的雙重變奏”為主題，闡述課程設計的底層邏輯：“我們既保留了董事長親授的戰略思維課程、李斌博士的華為管理方法論等經典模塊，又新增了AI在工程咨詢中的應用、ESG項目實戰等前沿內容，實現‘根脈傳承’與‘枝葉創新’的有機統一。”在培養模式上，他強調“三位一體”體系——“名師授課構建理論骨架，項目實戰填充實踐血肉，成果轉化檢驗學習成效”，詮釋“從課堂到戰場”的轉化路徑。
針對學員關心的成長支持，韓楚代表講師團隊作出三重承諾：一是做戰略傳播者，深入解讀公司發展戰略，并將其拆解為可操作的行動指南；二是做業務護航者，通過導師制為學員定制能力提升圖譜；三是做成長引路人，為每一位學員提供個性化的指導，助力學員突破職業發展瓶頸。其發言不僅展現了講師團隊的專業底蘊，更傳遞出教學相長的共生理念，讓學員感受到公司構建學習型組織的堅定決心。
這些來自管理一線的聲音，共同勾勒出建經人才培養的立體圖譜——既有戰略高度的頂層設計，又有貼近實戰的落地支撐；既關注個體能力的線性提升，更重視群體智慧的生態構建。正如馮毓在結語中所說：“你們今天在課堂上種下的思維種子，未來將在公司的戰略版圖上長成遮天蔽日的森林。”這種對人才價值的深度尊重與系統培育，正是建經咨詢基業長青的核心密碼。
戰略踐行
管理高層的行動指引
總經理發言
深謀遠慮，擘畫新篇
總經理項兵在開班典禮上發表重要講話，圍繞公司戰略與人才培養展開深刻闡述。他首先強調，當前行業正經歷深刻變革，建經咨詢要在“六化戰略”深化落地中保持領先，核心在于打造一支能打硬仗、善打勝仗的人才隊伍。本次訓練營不僅是知識補給站，更是戰略落地的“人才孵化艙”——學員們將在實戰課程中理解公司全鏈條咨詢服務的底層邏輯，在跨部門協作課題中感受無邊界融合的文化內核，這些都將成為公司未來突破行業天花板的關鍵動能。他結合公司近年承接的國家級重大項目，指出新學員所處的時代節點恰逢公司國際化與數智化轉型的雙重機遇期，“你們的成長曲線，將直接映射建經咨詢的發展曲線。”
針對學員的成長路徑，項兵總經理提出“三心三力”要求。第一要沉下心，摒棄浮躁心態，把每一次案例研討當作真實項目來打磨；第二要專研心，珍惜線上線下融合的學習機會，尤其是跨部門協作課題，這是打破“部門墻”的最佳實踐場；第三要踐行心，培訓不是為了拿結業證書，而是要把論文寫作與解決實際問題結合，把課堂上學到的結構化思維、數據驅動方法轉化為投標答辯、客戶溝通的硬實力。
在“三心”基礎上，更需強化“三力”：第一要強化轉化力，聚焦學用結合，將課堂所學直接轉化為投標答辯的專業能力與客戶溝通的精準把控力；第二要強化協同力，打破部門壁壘，在跨部門協作課題中主動構建全鏈條服務視角；第三要強化攻堅力，永葆擔當精神，在解決“卡脖子”問題中淬煉能打硬仗的專業底色。唯有以“心”鑄魂、以“力”賦能，方能讓每位學員的成長曲線，成為建經咨詢突破行業天花板、駛向國際化與數智化深藍的動力軌跡。
董事長發言
高屋建瓴，引領方向
董事長黃志挺在藍鯨&紅鷹訓練營啟動儀式上的發言，以在變革中鍛造戰略型人才為主線，深刻闡釋了人才培養的底層邏輯與戰略期許，字里行間滲透著對行業趨勢的深刻洞見。
溯源初心 | 在轉型陣痛中錨定人才戰略坐標
他回溯訓練營誕生的初心，直指行業轉型期的核心矛盾。當工程咨詢從碎片化服務邁向全鏈條解決方案，中高層管理者的體系化思維缺失，正成為戰略落地的最大梗阻。他以對標麥肯錫等國際咨詢公司的培養模式為例，揭示訓練營的本質：這不是一場常規培訓，而是要打造“專業根系+戰略枝葉”的復合型人才——就像頂級咨詢公司的顧問必須兼具技術縱深與商業洞察，建經咨詢的骨干也需在專業精進與跨界融合中找到破局點。此外，他提出“能力資產”理論：今天學到的結構化思維、跨部門協作方法，或許不會直接轉化為短期業績，但終將成為學員穿越行業周期的生存密碼。當AI可能替代基礎技能，唯有系統化的能力體系，才是抵御不確定性的護城河。
價值重構 | 在開放生態中激活成長動能
他將訓練營定位為無邊界成長舞臺，從三個維度解構其獨特價值：認知破壁，強調從專業深井到戰略高原的思維躍遷，指出商務場景中的專業表達能力，正是高端咨詢的隱性競爭力；文化共生，倡導自由與約束的辯證法則，鼓勵學員在跨片區協作中打破“部門墻”，形成學習即連接的共生生態；方法論革命，直言咨詢行業的終極競爭是方法論的競爭，要求學員掌握項目經濟理論等內容，實現從經驗依賴到體系致勝的跨越。他特別強調，建經咨詢的文化不是墻上的標語，而是滲透在跨部門課題、實戰案例中的思維方式，是用戰略視角重構專業價值的行動自覺。
戰略期許 | 在時代變局中鍛造破局力量
面對行業數智化、國際化的雙重挑戰，他對學員提出“三重蛻變”期許：成為價值定義者，超越按圖索驥的執行思維，學會從客戶深層需求中定義項目價值，如海外團隊以“法律+咨詢+設計”跨界方案，將客戶成本控制需求升維為全生命周期價值管理；成為生態構建者，擁抱非直屬分公司融合等創新機制，打破專業壁壘，從單一技能者進化為跨領域賦能者；成為長期主義者，以痛苦是成長刻度的認知，直面論文、實戰課題等挑戰，在“理論-實戰-復盤”的閉環中構建不可替代的能力護城河。發言尾聲，他以“舞臺論”升華主題：“建經咨詢不承諾即時回報，但承諾成長有痕。當有一天你能在國際項目中用專業贏得尊重，會明白今天埋下的學習種子，早已在能力土壤里長成了支撐戰略落地的根系。”這番話，既是對建經咨詢人才哲學的精準詮釋，更是對新一代骨干投身變革的催征號角。
知行合一
戰略課程中的深度賦能
《建經發展史及戰略思考》
在時空褶皺中解碼企業成長邏輯
董事長黃志挺為學員帶來《建經發展史及戰略思考》課程。他從公司創辦的初心談起，回顧了公司22年的發展歷程。公司從溫嶺啟航，歷經杭州升級、上海布局，逐步成為行業標桿。他長以“時間的沉淀”“空間的跨越”“戰略的迭代”“未來的答案”為主線，展開了一幅建經咨詢發展的立體畫卷。他沒有停留在從溫嶺到上海的地理擴張敘事，而是深入剖析每一次戰略抉擇背后的邏輯：當2003年改制時選擇保團隊而非保編制，奠定的是人才為本的基因；2010年“咨詢+律所”的模式創新，實則是對客戶全生命周期服務的前瞻性布局；而收購上海友康建筑設計院，則是對全過程咨詢戰略的關鍵落子。
在解讀“六化戰略”時，黃志挺董事長特別強調人文化與生態化的深層關聯：“當我們說‘建功立業，經世濟民’時，這不是一句口號，而是要讓每個員工在成長中感受到自身價值與社會價值的同頻共振。”他以公司參與“一帶一路”援外項目為例，講述建經咨詢如何從項目執行者轉型為價值共創者，這種轉變背后，是文化引領下的格局升級。面對學員關于行業寒冬下的職業選擇困惑，黃志挺董事長以自身經歷作答：“我在復旦讀MBA時，最大的收獲不是管理知識，而是學會跳出專業看專業。當你用‘咨詢+法律+設計’的復合視角看項目，就會發現新的價值空間。”這番話，既是對個人成長的指引，也是對建經咨詢無邊界咨詢戰略的生動闡釋。
在戰略思考部分，黃志挺董事長深入分析了行業變局，指出新基建浪潮和人工智能對咨詢行業的重構，強調公司需以文化為引領，提升專業優勢，加強科技賦能。他提出公司未來的戰略選擇，包括深化政企合作、探索新興領域、推進國際化發展等，為學員勾勒出公司未來的發展藍圖。面對未來的種種不確定性，建經咨詢提出無邊界咨詢理念：傳統咨詢守住基本盤（如造價、招標代理等），新咨詢切入雙碳、專項債等賽道，并通過與高校合作，孵化生態設計咨詢等業務。
建功立業、經世濟民 建經咨詢的故事，是中國民營咨詢企業從草根到標桿的縮影，更是一部關于如何在時代變革中持續生長的教科書。22年的發展證明：企業的高度，由戰略視野決定；企業的厚度，由文化底蘊決定；企業的長度，由變革能力決定。當“四披精神”遇見“六化戰略”，當傳統咨詢碰撞人工智能，建經咨詢正在書寫屬于中國咨詢行業的新答案。未來已來，唯有以文化為魂、以專業為骨、以創新為翼，方能在不確定的浪潮中，錨定屬于中國咨詢企業的確定性未來。
《建經后MBA——文化于氛圍 在華為DSTE戰略管理體系的作用》
李斌博士在《建經后MBA——文化于氛圍在華為DSTE戰略管理體系的作用》課程中，以互動研討切入，引導學員剖析企業文化內涵，提出其涵蓋物質、行為、制度、精神四層結構，核心是精神層面的價值觀與信念體系。他以華為業務領先模型（BLM）為例，闡釋領導力如何通過文化連接員工與客戶，強調文化是戰略落地的內在驅動力——如浙工大項目中，團隊以客戶為中心理念突破傳統服務邊界，通過增值服務贏得信任，印證了文化引領行為改變的邏輯；安徽分公司則以“如狼似虎”的文化重塑，實現招標入圍分數提升，展現文化對目標達成的直接賦能。 課程結合“建經十如”“建經十度”“八字方針”等文化體系，指出文化需與戰略深度融合：從“如臨深淵”的戰略審慎，到“如沐春風”的管理浸潤，需將文化理念轉化為“認知提升、管理提質”等具體行動。李斌博士以自身轉型經歷及華為“狼性文化”為例，強調文化落地需通過案例挖掘、制度設計和氛圍營造，激發員工內驅力，如綜合管理部推進文化上墻與案例提煉計劃，推動以客戶為中心成為團隊工作慣性。課程最終號召學員以文化為指引，在一線實踐中塑造主動破局、價值共創的組織氛圍，實現文化從理念到行動的閉環。
結語
桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲。此次藍鯨第五期&紅鷹第二期開班啟動儀式，不僅是32顆種子力量的破土之始，更是建經咨詢人才森林迭代生長的關鍵節點。從院長提出的“沉淀、傳承、融合”理念，到總經理錨定的“三心三力”成長坐標，從董事長解構的“能力資產”護城河理論，到講師團隊承諾的“三位一體”培育體系，層層遞進的培養邏輯中，既藏著建經咨詢22年“人才為本”的文化根系，亦折射出行業變革期“技術+管理”雙軌驅動的破局智慧。
當藍鯨學員在管理思維破壁中學習用全球化視角重構專業價值，當紅鷹學員在項目統帥能力訓練中模擬國際項目的風險預判，當“費曼學習法”推動被動接受轉向主動建構，這些精心設計的成長場景，恰是建經咨詢無邊界咨詢戰略在人才培養中的微觀投射。
站在“六化戰略”深化落地的關鍵節點，這批來自造價、設計、招標等多元領域的學員，正以“專業根系+戰略枝葉”的復合姿態，肩負著將公司全鏈條咨詢服務理念轉化為市場競爭力的使命。董事長所言“痛苦是成長刻度”的清醒認知，總經理強調“培訓是戰略投資”的前瞻視野，終將在學員“理論輸入—實戰轉化—成果沉淀”的閉環中，內化為抵御行業周期波動的能力護城河。在這個AI可能替代基礎技能的時代，唯有系統化的能力體系與持續進化的思維模式，才是穿越不確定性的生存密碼。
“桐花萬里”終須“雛鳳清聲”相和，企業長青更待“后浪奔涌”賦能。愿本期學員以首期優秀學員為鏡，在跨片區協作課題中打破部門墻，在AI與工程咨詢融合的前沿探索中拓寬認知邊界，讓每一次案例研討成為真實項目的預演，讓每一篇論文成為解決實際問題的方案。當有一日，他們能在“一帶一路”項目中以“法律+咨詢+設計”的跨界能力贏得國際尊重，或是在新基建浪潮中以數據驅動方法定義項目價值，定會明白：今日在課堂埋下的戰略思維種子，早已在“六化戰略”的土壤里，長成了支撐企業穿越變革的根系。而建經咨詢的人才哲學，也將在一代又一代“雛鳳”的清越鳴聲中，續寫“打造全球卓越咨詢品牌”的時代篇章。
